導入事例

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出張経費の削減をしたい。

コスト削減プロジェクトの一環として出張経費を抑えたい

【従業員数】約25,000名 【業種】輸送用機器

相談内容

全社的なコスト見直し削減プロジェクトの中で、出張経費に関して、初年度10%以上の削減目標を掲げ、その実現を目指したい。

施策

  • ●コスト削減のポイントを明確化するコンサルティング
  • ●B+PLUSの導入による業務効率化

導入効果

コンサルティングサービスの導入により、年間17%のコスト削減を実現

コンサルティングサービスを導入し、コストのかかる原因を洗い出し、コスト削減を図った。JTB-CWTレートの適用、路線最安値運賃利用の徹底、航空会社のシェアコントロール、出張規程の遵守等により、年間9億円の国際航空券購入に対し、初年度は17%のコスト削減を実現し、3年連続で成果を上げている。
また、JTB-CWTの総合出張管理システム『B+PLUS』を導入し、出張関連業務システム化することにより業務効率化を図り、3.8人分の人件費削減につながった。

図:国際航空券購入削減額 1年目:削減17% 2年目:削減8% 3年目:削減5%

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